Thursday

Sunny (-1 ~ -9°C)

****************************

+ 고요한 분노

Mark Carney 총리는 하버드와 옥스퍼드를 거쳐 최상의 엘리트 교육을 받아 왔고, 이번 총리 당선 전까지 캐나다와 영국 각 국의 최고지도자 곁에서 그들을 어려운 경제 시기에 전략적으로 안내 해 온 최고의 지성으로 국가의 지략적 수장 역할을 맡아 온 사람이다. 어떠한 일에도 크게 흔들리지 않는 냉철한 이성과 포커페이스로 여러 정치 인사들과 그동안 큰 문제 없이 평생을 살아 온 그가 이번 2026 Davos 국제 무대에서 가장 먼저 세계 1강인 미국에 반기를 들었고 이후 EU 및 모든 국가들은 그 방향대로 제3의 축을 형성해 나가고 있다.

현존하는 세계 최고의 국제 정치와 외교 전략가인 핀란드의 Alexander Stubb 대통령이 국제 정세의 흐름을 바꿀 전략적 판단을 마쳤고, 지난 20년간 캐나다와 영국은행 총재로서 전세계 금융과 경제상황을 전략적으로 대처하고 지휘해 온 금융경제 수장인 Mark Carney 총리가 경제적 판단을 마치고 결단한 방향인 것이다.

큰 소리를 내는 것만이 분노가 아니다. 아래 인터뷰 영상처럼, 여전히 언성 한 번, 표정하나 바꾸지 않고 있지만 – 아름다운 대자연과 거대한 빙하 속에 북극곰처럼 고요히 잠들어 있던 캐나다의 야성을 깨운 뿌리 깊은 분노가 그 안에 있다.

기대되는 캐나다와 제3의 축 이후의 세계.

Prime Minister Mark Carney is a product of the highest elite education, having passed through both Harvard and Oxford. Prior to his election as Prime Minister, he served as a strategic intellectual anchor beside the highest leaders of Canada and the United Kingdom, guiding them through periods of severe economic turbulence. Known for his unshakable rationality and disciplined poker face, he has navigated a lifetime among powerful political figures without scandal or instability. Yet at the 2026 Davos international stage, it was he who first openly challenged the United States – the world’s dominant power. In the aftermath, the European Union and other nations have begun to align along that same trajectory, forming what is now emerging as a third global axis of power.

This direction is not accidental. It follows the strategic judgment of Finland’s President Alexander Stubb – widely regarded as one of the most formidable international political and diplomatic strategists alive today – who has concluded that the global balance of power is entering a decisive transition. It is also the result of the final economic determination made by Prime Minister Mark Carney, who for the past two decades has stood at the helm of global finance, steering the Bank of Canada and the Bank of England through crises that shaped the world economy itself.

Anger does not always announce itself loudly. As seen in the interview below, his voice never rises, his expression never shifts. And yet, beneath that still surface lies something far deeper: a long-dormant, profound anger – one that has awakened the quiet ferocity of Canada itself, long resting like a polar bear beneath vast glaciers and pristine wilderness.

The world that follows Canada, and the rise of this third axis of power, is one to watch closely.

---

First Class vs. Third Class

---

앤드리슨 호로위츠(Andreessen Horowitz)가 작성한 내부 문화 사명선언서.

가장 먼저 여러차례 First Class Business와 First Class Mind를 강조한 점이 인상깊기에, 퍼스트 클래스 비즈니스 마인드와 그 반대 경우의 차이를 인공지능과 정리해 보았다.

*****

< First Class Business >

비즈니스 문화에서 “퍼스트 클래스다운 품격”은, 돈을 버는 방식과 사람을 대하는 방식까지 모두 최고 수준으로 올려두겠다는 태도를 말한다.

---

1. 거래의 품격: ‘어떻게 벌었는가’까지

퍼스트 클래스 비즈니스는 단순히 매출·이익이 큰 거래가 아니라, 과정과 구조까지 떳떳한 거래를 의미한다.

• 이해하기 쉬운 조건, 숨은 독소조항이 없는 계약 구조
• 법·규제를 “회피”가 아니라 “준수 이상으로” 존중하는 태도
• 단기 차익보다 브랜드, 평판, 신뢰를 우선순위에 두는 의사결정

“돈을 벌었느냐”보다 “어떤 방식으로 벌었느냐”를 더 크게 보는 문화가 퍼스트 클래스다운 기준이다.

---

2. 신뢰를 쌓는 약속 이행

퍼스트 클래스 조직의 기본 통화는 신뢰다. 그래서 약속 이행에 매우 충실하다.

• 말로 한 약속도 계약만큼 무겁게 본다
• 상황이 바뀌어도 먼저 설명하고, 필요하면 손해를 감수하며 조정한다
• 문제가 생기면 숨기지 않고 “우리가 책임지겠다”는 문장부터 꺼낸다

이런 태도는 단기적으로는 손해처럼 보일 수 있지만, 장기적으로는 브랜드와 네트워크를 키우는 자산이 된다.

---

3. 상대를 ‘파트너’로 대하는 태도

퍼스트 클래스 문화에서는 고객·창업가·협력사를 모두 “을”이 아니라 동등한 파트너로 대한다.

• 상대의 시간과 맥락을 존중해, 미팅·피드백·결제 등에서 기다리게 하지 않는다
• “갑질” 대신, 힘의 우위를 공정함을 지키는 방향으로 사용한다
• 실패·갈등이 생겼을 때도 탓하기보다 함께 해결책을 찾는 동료로 대한다

이런 상호 존중의 태도는 결국 “함께 오래 갈 사람”들을 끌어모으는 자산이 된다.

---

4. 투명한 소통과 불편한 진실

퍼스트 클래스다운 품격은 말의 품격에서 특히 드러난다.

• 좋은 소식만이 아니라, 나쁜 소식일수록 더 빠르고 솔직하게 공유한다
• 모호한 표현 대신, 숫자·조건·리스크를 명료하게 정리해서 설명한다
• 뒷말·정치보다, 당사자 앞에서 투명하게 피드백을 주고받는 문화를 선호한다

이 투명성이 쌓이면, 외부에서는 “믿을수 있다”는 평판으로 돌아온다.

---

5. 팀 안에서의 품격: 공로는 나누고 책임은 모은다

퍼스트 클래스 조직은 내부 문화에서도 품격을 잃지 않는다.

• 성과는 개인이 아니라 팀과 파트너에게 넉넉히 돌린다
• 실수는 특정인을 희생양 삼기보다, 시스템과 리더의 책임으로 가져온다
• 정보·기회를 독점하지 않고, 가능한 한 공유해 전체 레벨을 끌어올린다

이런 문화 속에서 사람들은 “이 회사에서 일한 시간 자체가 내 커리어의 브랜드”라고 느끼게 된다.

---

6. 퍼스트 클래스 품격을 설계하는 질문들

• 우리의 비즈니스 모델은 10년 뒤에도 부끄럽지 않을까?
• 오늘 한 약속을 1년 뒤에도 같은 톤으로 설명할 수 있을까?
• 상대가 약자일 때도 똑같은 조건과 태도로 대하고 있을까?
• 문제를 숨기고 싶은 유혹이 들 때, 우리는 어떤 선택을 하고 있는가?

이 질문들에 “그렇다”라고 답할 수 있는 비율이 높을수록, 그 조직은 이미 퍼스트 클래스다운 품격에 가까워져 있다.

*****

< Third Class Business >

비즈니스 문화에서 “Third class”는, 결과적으로 돈을 많이 벌고 있더라도 방식과 태도가 저급한 상태를 말한다.

---

1. 거래의 품격이 없는 비즈니스

Third class 비즈니스는 “일단 돈부터 벌고 보자”에 집중하며 과정의 품격을 신경 쓰지 않는다.

• 의도적으로 상대가 이해하기 어렵게 꼬아 놓은 계약, 숨은 수수료·페널티가 많은 구조
• 법·규제는 최대한 회색지대를 파고드는 대상으로 본다
• 장기 평판보다, 이번 분기 실적·보너스 같은 단기 숫자가 모든 판단 기준이 된다

겉으로는 성과가 좋아 보여도, 시간이 지나면 신뢰를 잃는 유형의 비즈니스.

---

2. 가벼운 약속과 책임 회피

Third class 문화에서 약속은 상황에 따라 언제든 바꿀 수 있는 옵션에 가깝다.

• 구두 약속은 “그때 그런 뉘앙스였다”라며 쉽게 번복한다
• 조건이 불리해지면 사전 논의 없이 일방적으로 계약을 재조정하려 한다
• 문제가 발생해도 “우리 책임 아니다”라는 말이 먼저 나오고, 사과보다 변명이 앞선다

이런 패턴이 반복되면, “믿기 어려운 상대”라는 낙인이 찍힌다.

---

3. 파트너를 소모품처럼 대하는 태도

Third class 조직은 상대를 함께 성장할 파트너가 아니라, 성과를 뽑아내기 위한 자원으로 본다.

• 협력사·프리랜서·창업가에게 과도한 요구를 하면서도 대가와 크레딧은 제대로 주지 않는다
• 갑을 관계를 당연하게 여기며, 협상력의 우위를 이용해 일방적으로 조건을 밀어붙인다
• 실제 관계보다 겉으로 보여지는 “우리는 파트너입니다”라는 메시지에만 신경 쓴다

결국 주변에는 짧게 일하고 떠난 사람들만 남고, 깊은 신뢰를 주는 파트너는 남지 않는다.

---

4. 불투명한 소통과 정보 비대칭 이용

Third class다운 비즈니스는 정보 비대칭을 이용하는 쪽을 선호한다.

• 나쁜 소식·리스크는 최대한 늦게, 혹은 아예 공유하지 않는다
• 조건을 모호하게 표현해 나중에 “해석 싸움”을 유도한다
• 내부적으로도 중요한 정보는 일부만 알고, 조직 전체는 항상 반쪽짜리 정보로 움직인다

이렇게 쌓인 불신은 결국 계약서의 두께와 소송 가능성으로 돌아온다.

---

5. 내부 문화의 저급함: 공로는 위로, 책임은 아래로

Third class 문화는 조직 내부에서도 명확하게 드러난다.

• 성과는 윗선이 가져가고, 실수는 실무자·외주·협력사 탓으로 돌린다
• 사람을 살리는 피드백보다, 체면을 살리는 포장과 정치에 더 많은 에너지를 쓴다
• 능력 있는 사람이 오래 버티지 못하고, 남는 사람은 “정치에 익숙한 사람” 위주로 재편된다

이런 조직은 단기적으로 버틸 수 있어도, 시간이 지나면 실력과 신뢰가 동시에 빠져나가며 경쟁력을 잃는다.

---

6. Third class 문화를 점검하는 질문들

• 회사가 하는 설명과 실제 계약서·실행 사이에, 의도적인 간극이 있는가?
• 손해가 예상되면, 이미 한 약속이라도 뒤집을 준비부터 하는가?
• 상대가 약자일수록 조건이 더 나빠지도록 설계하고 있지는 않은가?
• 문제가 생겼을 때, “사과와 해결”보다 “은폐와 책임 전가”가 먼저 떠오르는가?

이 질문 중 여러 개가 “그렇다”면, 그 조직은 이미 Third class 문화의 길로 들어서 있는 것이다.

---

Russia – Ukraine War

---

말로 다 할 수 없을 먹먹함을 남긴 인터뷰. 예기치 못한 아름다운 필체와 어린 나이에도 말 한마디 한마디에서 묻어나오는 신중함과 품격있는 기개에 더욱 안타까운 마음이 든다. 왜 북한의 가난때문에 이들이 총알받이가 되어야 하는지…. 과거 베트남전에 파병된 한국의 용사들도 이 청년과 꼭 같은 처지였을텐데… 하지만 이제 대한민국은 더 이상 어떠한 청년도 허망하게 전장에서 죽지 않도록 그들을 지켜낼 수 있는 힘을 구축했다. 언제가 되면 저들 모두 자유로운 세상을 알게 될 수 있을까. 백청강. 그가 한국으로 송환되어 마음껏 새로운 삶을 살아갈 수 있기를.

인터뷰 1 – January 20, 2026

인터뷰 2 – January 20, 2026

PD수첩 – 러우전쟁과 북한군 1편

PD수첩 – 러우전쟁과 북한군 2편